• ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری
  • ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری

Tag: BPMS

BPMN

صفر تا صد استاندارد CMMN – بخش اول

صفر تا صد استاندارد CMMN – بخش اول چرا باید استاندارد CMMN را حتما بیاموزیم؟   مقدمه قبل از ورود به بحث مدیریت پرونده یا همان مدیریت موارد و زبان…ادامه مطلبصفر تا صد استاندارد CMMN – بخش اول

BPM

چارچوب ارزیابی آمادگی سازمان در پیاده سازی مدیریت فرایند

چارچوب ارزیابی آمادگی سازمان در پیاده سازی مدیریت فرایند این مقاله با مطالعه ادبیات و گزارشهای مختلف از پیاده سازی مدیریت فرآیند در سازمانها عوامل کلیدی موفقیت تعریف و شناسایی…ادامه مطلبچارچوب ارزیابی آمادگی سازمان در پیاده سازی مدیریت فرایند

BPMN

معرفی انواع نمودارهای System Architect از دید راهبردی

معرفی انواع نمودارهای System Architect از دید راهبردی دید راهبردی در سازمان را می‌توان بالاترین سطح سازمانی دانست. این دیدگاه، استراتژی‌های سطح بالای سازمان را مشخص می‌نماید و کمتر نرم‌افزاری…ادامه مطلبمعرفی انواع نمودارهای System Architect از دید راهبردی

BPMS

ناسا و نرم افزار مدیریت فرایند (BPMS)

ناسا از کدام نرم افزار مدیریت فرایند (BPMS) استفاده می کند؟  مرکز تحقیقات لنگ لی ناسا، قدیمی ترین مرکز میدانی ناسا می‌باشد که خدمات تحقیق و آزمایش هوانوردی، صوتی هوایی…ادامه مطلبناسا و نرم افزار مدیریت فرایند (BPMS)

BPMS

چرا BPMS متن باز بهترین گزینه است؟

چرا BPMS متن باز بهترین گزینه است؟ تحلیلی که میخوانید برگرفته از تجربیات جمع بزرگی از متخصصین فعال و با تجربه در پروژه های BPMS در داخل و خارج از…ادامه مطلبچرا BPMS متن باز بهترین گزینه است؟

BPMS

چرا شرکتهای کوچک به BPMS نیاز دارند؟

چرا شرکتهای کوچک به BPMS نیاز دارند؟ سازمان های کوچک صرفاً از لحاظ اندازه و حجم کار کوچک هستند اما فرایندهای جاری در آن تقریباً مشابه شرکت های بزرگ است.…ادامه مطلبچرا شرکتهای کوچک به BPMS نیاز دارند؟

BPMS

تفاوت سیستم های ERP و BPMS

تفاوت سیستم های ERP و BPMS زیرساخت ها و سازمان دهی کسب و کارهای امروزی به پشتیبانی فرآیندهای حساس متکی است. فرآیندها بلوک سازنده موفقیت سازمان اند بنابراین فناوری های…ادامه مطلبتفاوت سیستم های ERP و BPMS

BPMS

موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS

موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS تصویر بالا نمایی عمومی از اجزای تشکیل‌دهنده نرم افزار BPMS را نشان می‌دهد. مجموعه مدیریت فرآیندهای کسب و کار، ممکن است بسیار پیچیده باشد. منابع ممکن است…ادامه مطلبموتورها و اجزاء نرم افزار BPMS

BPMS

دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان

دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان فواید عمده مجموعه ابزار مدیریت فرایندهای کسب و کار را در مکانیزاسیون مدیریت فرایندها و امکان اعمال تغییرات در سایر پارامترهای مؤثر بر فرایند باید جستجو…ادامه مطلبدستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان

BPMS

تاریخچه نرم افزار BPMS

تاریخچه نرم افزار BPMS برای شناخت بهتر سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار، در این قسمت نگاهی به پیشینه این سیستم می ­اندازیم. سیستم مدیریت فرآیند از نظر تاریخی…ادامه مطلبتاریخچه نرم افزار BPMS

BPMS

تفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS

تفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS در این پست برخی وجوه تمایز اصلی سیستم های مدیریت فرایند (BPMS) با یک سیستم گردش کار یا Workflow Management Systems…ادامه مطلبتفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS

BPMS

افزایش سوداوری سازمان با BPMS

افزایش سوداوری سازمان با BPMS یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت بالای محصولات و خدمات آن ها است.…ادامه مطلبافزایش سوداوری سازمان با BPMS

BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. ۱- تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) ۲- تیم کارفرما (تیم…ادامه مطلبپیش نیاز سازمانی استقرار BPMS

BPM

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند ابتدا در این پست مدل مرجع را تعریف می کنیم و سپس کاربرد آن را در مدیریت فرآیند بررسی می کنیم. مدل‌های مرجع مجموعه‌ای…ادامه مطلبکاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

BPM

متدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم

متدولوژی جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در پست های قبلی چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش اول و چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش دوم…ادامه مطلبمتدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم