فرایند کاوی (Process Mining) یکی از شاخههای نوظهور علم داده است که به تحلیل دادههای ثبتشده در سیستمهای اطلاعاتی میپردازد و به کشف، پایش، و بهبود فرآیندهای کسبوکار کمک میکند.…ادامه مطلبفرایند کاوی (Process Mining) چیست ؟
مدیریت فرآیند کسبوکار (BPM) یکی از ارکان اصلی استراتژی هر سازمان محسوب میشود ، این رویکرد ساختاریافته به بهبود فرآیندهایی کمک میکند که سازمان برای انجام فعالیتها ، خدمت به…ادامه مطلبمدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) چیست ؟
گام های اجرای موفق یک پروژه BPM اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روش های همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل…ادامه مطلبگام های اجرای موفق یک پروژه BPM
عوامل کلیدی موفقیت BPM در این پست در نظر داریم به بیان برخی از مهم ترین عوامل کلیدی و چالش ها در موفقیت پروژه های BPM یا مدیریت فرایند بصورت…ادامه مطلبعوامل کلیدی موفقیت BPM
مهم ترین ریسک های پروژه های BPM در خیلی از موارد میبینیم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف می شود: BPM بهبود فرایندها…ادامه مطلبمهم ترین ریسک های پروژه های BPM
کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند ابتدا در این پست مدل مرجع را تعریف می کنیم و سپس کاربرد آن را در مدیریت فرآیند بررسی می کنیم. مدلهای مرجع مجموعهای…ادامه مطلبکاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند
چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این پست به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره…ادامه مطلبچارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم
چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.…ادامه مطلبچارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم
چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول یکی از چارچوبهای اجرایی پروژههای BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شد. جان جستون بیش از ۳۰ سال…ادامه مطلبمتدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول
چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش دوم در پست متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) به معرفی چارچوب چانگ در استقرار BPM پرداختیم و ۲ فاز ابتدایی این چارچوب…ادامه مطلبچارچوب چانگ در مدیریت فرآیند
استاندارد EPC در مدلسازی فرایندها نمادهای EPC با همکاری میان شرکت SAP AG و دانشگاه سارلند و بر پایه شبکه های احتمالی (stochastic networks) و شبکه های موازی (Petri nets)…ادامه مطلباستاندارد EPC در مدلسازی فرآیندها
متدولوژی ARIS در مدیریت فرآیند کسب و کار متدولوژی که توسط شرکت ARIS در سال ۱۹۹۹ برای SAP ارائه شده است AVE نامیده میشود. ARIS این متدولوژی را بر پایه…ادامه مطلبمتدولوژی ARIS در مدیریت فرآیند کسب و کار
چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM) ماتیاس وسک این چارچوب را در سال ۲۰۰۷ ارائه کرد. طراحی این چارچوب براساس چرخه حیات فرآیندهای کسب و کار است. چارچوبی که…ادامه مطلبچارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)
چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش اول متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) – جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy میباشد. وی تجربیات گستردهای در زمینهی پیادهسازی…ادامه مطلبمتدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM)
ضرورت بکارگیری متدولوژی در پروژه های BPM استفاده از متدولوژی مناسب از مهمترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب میشود. متدولوژی مجموعهای سازمان…ادامه مطلبضرورت بکارگیری متدولوژی در پروژه های BPM
بهترین چرخه BPM دنیا! در این پست قصد داریم شما را با نحوه کار چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار آشنا کنیم. این مراحل در عین سادگی دیدگاه مناسبی از…ادامه مطلببهترین چرخه BPM دنیا
دستاوردهای BPM چیست؟ در این پست می خواهیم شما را با فواید استفاده از مدیریت فرآیند کسب و کار در سازمان ها و شرکت ها آشنا کنیم. دستاوردهای BPM یا…ادامه مطلبدستاوردهای BPM
در پست قبلی به توضیح کامل BPM یا همان مدیریت فرآیند کسب و کار پرداختیم. در این پست قصد داریم شما را با مراحل PBM و نحوه انجام هر یک…ادامه مطلبمراحل BPM
