• ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری
  • ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری

Author: Maryam Ghedavati

BPM

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM

Maryam Ghedavati

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM  در خیلی از موارد میبینیم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف می شود:  BPM  بهبود فرایندها…ادامه مطلبمهم ترین ریسک های پروژه های BPM

BPM

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

Maryam Ghedavati

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند ابتدا در این پست مدل مرجع را تعریف می کنیم و سپس کاربرد آن را در مدیریت فرآیند بررسی می کنیم. مدل‌های مرجع مجموعه‌ای…ادامه مطلبکاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

BPM

چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم

Maryam Ghedavati

چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این پست به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره…ادامه مطلبچارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم

BPM

متدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم

Maryam Ghedavati

متدولوژی جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در پست های قبلی چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش اول و چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش دوم…ادامه مطلبمتدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم

BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

Maryam Ghedavati

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.…ادامه مطلبچارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

BPM

متدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول

Maryam Ghedavati

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شد. جان جستون بیش از ۳۰ سال…ادامه مطلبمتدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول

BPM

چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند

Maryam Ghedavati

چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش دوم در پست متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) به معرفی چارچوب چانگ در استقرار BPM پرداختیم و ۲ فاز ابتدایی این چارچوب…ادامه مطلبچارچوب چانگ در مدیریت فرآیند

BPM

استاندارد EPC در مدلسازی فرآیندها

Maryam Ghedavati

استاندارد EPC در مدلسازی فرایندها نمادهای EPC با همکاری میان شرکت SAP AG و دانشگاه سارلند و بر پایه شبکه های احتمالی (stochastic networks) و شبکه های موازی (Petri nets)…ادامه مطلباستاندارد EPC در مدلسازی فرآیندها

BPM

متدولوژی ARIS در مدیریت فرآیند کسب و کار

Maryam Ghedavati

متدولوژی ARIS در مدیریت فرآیند کسب و کار متدولوژی که توسط شرکت ARIS در سال ۱۹۹۹ برای SAP ارائه شده است AVE نامیده می‌شود.  ARIS این متدولوژی را بر پایه…ادامه مطلبمتدولوژی ARIS در مدیریت فرآیند کسب و کار

BPM

چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)

Maryam Ghedavati

چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM) ماتیاس وسک این چارچوب را در سال ۲۰۰۷ ارائه کرد. طراحی این چارچوب براساس چرخه حیات فرآیندهای کسب و کار است. چارچوبی که…ادامه مطلبچارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)

BPM

متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM)

Maryam Ghedavati

چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش اول متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) – جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی…ادامه مطلبمتدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM)

BPM

ضرورت بکارگیری متدولوژی در پروژه های BPM

Maryam Ghedavati

ضرورت بکارگیری متدولوژی در پروژه های BPM استفاده از متدولوژی مناسب از مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب می‌شود. متدولوژی مجموعه‌ای سازمان…ادامه مطلبضرورت بکارگیری متدولوژی در پروژه های BPM

BPM

BPM یعنی مدیریت فرآیند کسب و کار

Maryam Ghedavati

BPM یا همان مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟  امروزه دغدغه‌ اصلی سازمان‌ها در هر مقیاسی، دستیابی به روش‌هایی برای اتوماسیون و بهبود فرآیندهای کسب و کار است.  تعداد قابل…ادامه مطلبBPM یعنی مدیریت فرآیند کسب و کار

نمونه کار ها

مدیریت نوآوری

Maryam Ghedavati

سیستم مدیریت نوآوری انقلاب دیجیتال شیوه‌ های تجارت را تغییر داده و عملیات‌های سازمانی را بهینه کرده است. در چند دهه اخیر خلاقیت و مدیریت نوآوری علاوه صرفه جویی در…ادامه مطلبمدیریت نوآوری