• ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری
  • ایمیلinfo@TechExpert.ir
  • آدرسبلوار غربی ورزشگاه آزادی، جنب بانک سپه شعبه صنیع خانی، پردیس نوآوری مقدم، گروه نرم افزاری خبره فناوری

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

متدولوژی جستون-نلیس
+1
0
+1
1
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
+1
0

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

این فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترین بخش پروژه است. در این قسمت نه تنها تیم پروژه، و افراد سازمان بلکه تمامی ذینفعان پروژه، (اعم از ذینفعان داخل سازمان و خارج آن) باید درگیر شوند. چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

فرآیندها را می‌توان از شیوه‌ها و راه‌های گوناگونی تغییر داد و بهبود بخشید. از جمله آنها می‌توان تعیین معیارهای جدید، مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای انجام فرآیند را نام برد. در این مرحله نیازمندی‌های کسب و کار بر اساس فرآیندها ابتدا تعریف و سپس مدل می شوند. که این خود باعث فراهم آوردن فضای مقایسه و تصمیم‌گیری در مورد چیستی نیازمندی‌های کسب و کار و همچنین حوزه نهایی کار می‌شود. چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

هنگامی‌که گزینه‌های جدید برای تغییر فرآیندها شناسایی شدند، ممکن است نیاز به شبیه‌سازی، هزینه‌یابی بر اساس فعالیت‌های هر فرآیند و امکان سنجی پیاده سازی گزینه‌ها باشد تا بتوان بهترین گزینه را از میان گزینه‌های موجود انتخاب کرد. همچنین معیارهای جدید در این مرحله باید تکمیل گردند تا امکان مقایسه معیارهای جدید با معیارهای پیشین فراهم شود.

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

نتایج فاز نوآوری:
مستندات مختلفی که ممکن است به‌عنوان نتایج این فاز تولید شوند به قرار زیر‌ هستند: چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

  • باز طراحی مدل‌های فرآیندی
  • مستنداتی که باز طراحی فرآیندها را پشتیبانی می‌کنند
  • نیازمندی‌های سطح بالای کسب و کار برای گزینه‌های جدید فرآیندی
  • مدل‌های شبیه‌سازی و جزئیات هزینه‌یابی فعالیت محور
  • اطلاعات برنامه‌ریزی ظرفیت‌ها
  • تأیید مطابقت گزینه‌های فرآیندی جایگزین با انتظارات ذینفعان
  • تأیید تطابق گزینه‌های فرآیندی جدید با استراتژی سازمان و اهداف فرآیند
  • گزارش تجزیه و تحلیل فاصله بین پیش‌بینی و واقعیت در مورد فرآیندها
  • طرح پروژه، با جزئیات برای فازهای افراد و توسعه
  • تجزیه و تحلیل سود و زیان
  • گزارش گام‌های انجام گرفته، آلترناتیوها و گزینه‌ها، تحلیل‌ها، یافته‌ها و پیشنهادات
  • ارائه نتایج به مدیر درگیر با پروژه
  • ایجاد طرح ارتباطات برای اطلاع‌رسانی به تمامی ذینفعان

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

خروجی فاز نوآوری:

خروجی فاز نو‌آوری همانطور که در تصویر بالا پیداست به‌عنوان ورودی برای فازهای دیگر چارچوب مورد استفاده قرار می‌گیرد. برای مثال می‌توان موارد زیر را بیان کرد:

  • ممکن است دانشی در این فاز بدست آید که در فاز معماری فرآیندها در مورد اصلاح و تقویت استانداردها و خط‌ مشی‌ها بکار رود.
  • ممکن است فرصتی ایجاد شود که باز‌خوردی در زمینه اصلاح استراتژی سازمان تولید کند.
  • دانش بیشتر در زمینه چگونگی ساختار نقش‌ها که مورد کاربرد فاز افراد خواهد بود.
  • نو‌آوری ورودی اولیه فاز توسعه خواهد بود. و ایده‌های چگونگی پیاده‌سازی تغییرات را پشتیبانی خواهد کرد. چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

 

فاز۶- افراد:
این مرحله فاز بحرانی چارچوب محسوب می‌شود و اگر به درستی و در سطح بالایی از استاندارد مدیریت نشود می‌تواند تمامی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد.

هدف از این فاز اطمینان از این قضیه است که فعالیت‌ها، نقش‌ها و کارکردها مطابق با استراتژی سازمان و اهداف فرآیند هستند. تفاوتی نمی‌کند که اتوماسیون مورد استفاده سازمان چقدر باشد. در انتها این افراد هستند که میزان کارایی و بهره‌‌وری یک فرآیند را مشخص می‌کنند. این فاز نباید با مدیریت تغییر افراد اشتباه شود.

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

نتایج فاز افراد:  
شما چگونه متوجه می‌شوید که این فاز به صورت مؤثری انجام شده است؟ به وسیله تحلیل واکنش افراد به تغییر یا نقش‌های تغییر یافته و فرآیندهای جدید.

به‌طور حتم گام‌های عملی و مستنداتی وجود دارد که باید در این فاز تولید گردد. اما در پایان کار این افراد هستد که به وسیله رفتارشان نشان می‌دهند که این فاز به صورت موفقی انجام گرفته است یا خیر؟
برخی از فعالیت‌ها و گزارش‌هایی که در این فاز تولید می‌شوند به قرار زیر هستند:

  • تشریح و ادغام فرآیندهای جدید و وظایف مربوط به آن‌ها به فعالیت‌ها
  • باز طراحی توصیفات و اهداف نقش‌ها
    چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

خروجی فاز افراد:

این فاز ورودی فازهای دیگر چارچوب را فراهم می‌آورد. برای مثال می‌توان موارد زیر را به اختصار بیان کرد:

کار بر روی سنجش عملکرد می‌تواند نیاز به تغییر را در فرآیندهای جدید مشخص کند. که خود باعث تولید بازخورد در فاز نوآوری خواهد شد. چگونگی طراحی سیستم سنجش عملکرد نقش‌ها و آموزش قطعاً در چگونگی پیاده‌سازی آن‌ها تأثیر خواهد داشت.

همچنین چگونگی طراحی می‌تواند در چگونگی درک منافع مهم نیز نقش داشته باشد. شیوه بنا‌ نهاد سیستم سنجش عملکرد بر روی پایداری عملکرد تأثیر خواهد داشت.

منبع: Management by Process

n نرم افزار,bpmn2 آموزش,bpmn در ,اتوماسیون اداری,اتوماسیون تغذیه,اتوماسیون دانشگاه,اتوماسیون,اتوماسیون اداری آموزش ,اتوماسیون تغذیه محقق,اتوماسیون تغذیه دانشگاه ,فرایند کسب کار,مراحل کسب کار,فرایند کسب و کار مقاله,فرایند کسب و کار ,فرایند کسب و کار bpm,فرایند کسب و کار,فرایند کسب و کار در سازمان,فرایند کسب و کار یعنی چه,مدیریت فرآیندهای کسب و کار,مدیریت فرآیندهای سازمانی,مدیریت فرآیند چیست,مدیریت فرآیندهای نیروگاهی ,مدیریت فرآیندی,مدیریت فرآیند bpms,مدیریت فرایند آموزش,مدیریت فرآیند کسب و کار bpms,مدلسازی فرایندهای کسب و کار,مدل سازی فرایندهای پیچیده,مدل سازی فرایندهای سازمان,مدلسازی فرآیندها bpmn,فرایندهای مدل سازی,تحلیل فرآیندهای کسب و کار,تحلیل فرایندها چیست,فرایندهای تحلیل,تحلیل فضایی فرایندها,تجزیه و تحلیل فرایندهای سازمانی,زیرسیستم های منابع انسانی,زیر سیستم های بودجه,زیر سیستم ویندوز برای اندروید,زیر سیستم پشتیبانی,زیر سیستم های مدیریت آموزش,زیر سیستم تعیین و کنترل وضعیت,زیر سیستم اجرای پروژه,زیر سیستم ,هوش تجاری bi,هوش تجاری ,هوش تجاری در سیستم,هوش تجاری خبره فناوری,هوش تجاری pdf,هوش تجاری آموزش,هوش تجاری در کسب و کار,هوش تجاری مدرن,پیاده سازی فرایندهای کسب و کار,پیاده سازی مدیریت فرایند ,بهبود فرآیند کنترل,بهبود فرایندهای سازمانی,بهبود فرایند تولید,بهبود فرآیندها,بهبود فرایند چیست,بهبود فرایند نظارت,استقرار فرایندی,فرایند استقرار نرم افزارتوسعه نرم افزار چیست,توسعه نرم افزار چابک,توسعه نرم افزارهانرم افزار bpms,نرم افزار bpms چیست,نرم افزار bpmn,نرم افزار bpms رایگان,نرم افزار bpmn2,نرم افزار bpmn چیست,نرم افزار bpms بیزاجی,نرم افزار bpms دانلود,برنامه نویسی توسعه وب,نرم افزار,برنامه نویسی کامپیوترسی شارپ چیست,سی شارپ یا پایتون,سی شارپ آنلاین,,سی شارپ آموزش,سی شارپ پیشرفته,بومی سازی سیستم ها,خبر فناوری,خبر فناوری جدید,خبر فناوری اطلاعات,خبر فناوری روز دنیا,خبر فناوری امروز,فناوری خبره,سیستم خبره فناوری اطلاعات,مجموعه فناوری خبره, bpmtraining,bpmsهای ایرانی,bpm,bpmn استاندارد,پیاده سازی bpms,پیاده سازی bpm,bpms چیست pdf,bpm چیست,bpm نرم افزار,سیستم های پیشرفته صنعتی,سیستم ساز چیست,مدیریت کسب و کار چیست,مدیریت کسب و کار به انگلیسی,erp ,erp چیست,erp سامانه,crm چیست,crm,crm مخفف چیست,crm دیدار,crm نرم افزار,مدیریت کسب و کارهای کوچک,مدیریت کسب و کار گرایش مالی,مدیریت کسب و کار گرایش استراتژی,مدیریت کسب و کار و امور اداری,مدیریت کسب و کار و بهره وری,مدیریت کسب و کار سیستمیک,

http://learning98.ir/ http://freshfile.ir/ http://techexpert.ir/ https://freshfile.sellfile.ir/ http://kishtehransar.ir/ http://golmezerji.ir/ http://MerajShohada.ir https://cafebazaar.ir/app/ir.techexpert.taeensath

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

5 − دو =