گروه نرم افزاری خبره فناوری

BPMS

تفاوت سیستم های ERP و BPMS

تفاوت سیستم های ERP و BPMS زیرساخت ها و سازمان دهی کسب و کارهای امروزی به پشتیبانی فرآیندهای حساس متکی است. فرآیندها بلوک سازنده موفقیت سازمان اند بنابراین فناوری های…ادامه مطلبتفاوت سیستم های ERP و BPMS

BPMS

تکامل سیستم های ERP و BPMS

۱۰/۱۲/۱۴۰۱۱۰/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

تکامل سیستم های ERP و BPMS تکامل سیستم های ERP و BPMS دو جهت کاملا متمایز دارد. علاوه بر این، درحال حاضر هرکدام در درجه بلوغی متفاوتی هستند. به طور مثال…ادامه مطلبتکامل سیستم های ERP و BPMS

BPMS

موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS

۰۹/۱۲/۱۴۰۱۰۹/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS تصویر بالا نمایی عمومی از اجزای تشکیل‌دهنده نرم افزار BPMS را نشان می‌دهد. مجموعه مدیریت فرآیندهای کسب و کار، ممکن است بسیار پیچیده باشد. منابع ممکن است…ادامه مطلبموتورها و اجزاء نرم افزار BPMS

BPMS

دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان

۰۸/۱۲/۱۴۰۱۰۸/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان فواید عمده مجموعه ابزار مدیریت فرایندهای کسب و کار را در مکانیزاسیون مدیریت فرایندها و امکان اعمال تغییرات در سایر پارامترهای مؤثر بر فرایند باید جستجو…ادامه مطلبدستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان

BPMS

تاریخچه نرم افزار BPMS

۰۶/۱۲/۱۴۰۱۲۱/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

تاریخچه نرم افزار BPMS برای شناخت بهتر سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار، در این قسمت نگاهی به پیشینه این سیستم می اندازیم. سیستم مدیریت فرآیند از نظر تاریخی…ادامه مطلبتاریخچه نرم افزار BPMS

BPMS

تفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS

۰۴/۱۲/۱۴۰۱۰۴/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

تفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS در این پست برخی وجوه تمایز اصلی سیستم های مدیریت فرایند (BPMS) با یک سیستم گردش کار یا Workflow Management Systems…ادامه مطلبتفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS

BPMS

افزایش سوداوری سازمان با BPMS

۰۳/۱۲/۱۴۰۱۱۶/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

افزایش سوداوری سازمان با BPMS یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت بالای محصولات و خدمات آن ها است.…ادامه مطلبافزایش سوداوری سازمان با BPMS

BPMS

چرا BPMS؟

۰۲/۱۲/۱۴۰۱۰۲/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

چرا BPMS؟ چرا نرم افزار BPMS؟ BPMS چیست؟ و سوالاتی از این قبیل که بررسی آن ها بسیار ضروری است. شاید این سوال نیز در ذهن شما باشد که اصلا…ادامه مطلبچرا BPMS؟

BPMS

پیش نیاز فرهنگی استقرار BPMS

۰۱/۱۲/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

پیش نیاز فرهنگی استقرار BPMS در این پست قصد داریم ابعاد استقرار یک سیستم BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار موفق را بیان کنیم. لازم به ذکر است که علت…ادامه مطلبپیش نیاز فرهنگی استقرار BPMS

BPMS

پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS

۳۰/۱۱/۱۴۰۱۳۰/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS عرضه کنندگان محصول BPMS معمولاً همراه نرم افزار خود تعدادی فرایند یا برنامه مبتنی بر BPMS به صورت رایگان یا هزینه کم ارائه می…ادامه مطلبپیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS

BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS

۲۹/۱۱/۱۴۰۱۲۹/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. ۱- تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) ۲- تیم کارفرما (تیم…ادامه مطلبپیش نیاز سازمانی استقرار BPMS

BPMS

جایگاه BPMS در چرخه BPM

۲۸/۱۱/۱۴۰۱۲۸/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

جایگاه BPMS در چرخه BPM در پست های مربوط به انواع متدولوژی ها در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم.…ادامه مطلبجایگاه BPMS در چرخه BPM

BPM

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM

۲۷/۱۱/۱۴۰۱۲۷/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روش های همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل…ادامه مطلبگام های اجرای موفق یک پروژه BPM

BPM

عوامل کلیدی موفقیت BPM

۲۶/۱۱/۱۴۰۱۲۶/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

عوامل کلیدی موفقیت BPM در این پست در نظر داریم به بیان برخی از مهم ترین عوامل کلیدی و چالش ها در موفقیت پروژه های BPM یا مدیریت فرایند بصورت…ادامه مطلبعوامل کلیدی موفقیت BPM

BPM

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM

۲۵/۱۱/۱۴۰۱۲۵/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM در خیلی از موارد میبینیم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف می شود: BPM بهبود فرایندها…ادامه مطلبمهم ترین ریسک های پروژه های BPM

BPM

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

۲۴/۱۱/۱۴۰۱۲۴/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند ابتدا در این پست مدل مرجع را تعریف می کنیم و سپس کاربرد آن را در مدیریت فرآیند بررسی می کنیم. مدل‌های مرجع مجموعه‌ای…ادامه مطلبکاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند

BPM

چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم

۲۳/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این پست به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره…ادامه مطلبچارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم

BPM

متدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم

۲۰/۱۱/۱۴۰۱۲۳/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

متدولوژی جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در پست های قبلی چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش اول و چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش دوم…ادامه مطلبمتدولوژی جستون – نلیس در BPM – بخش سوم

BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

۱۹/۱۱/۱۴۰۱۱۹/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.…ادامه مطلبچارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

BPM

متدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول

۱۸/۱۱/۱۴۰۱۲۰/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شد. جان جستون بیش از ۳۰ سال…ادامه مطلبمتدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول

BPM

چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند

۱۷/۱۱/۱۴۰۱۱۷/۱۱/۱۴۰۱Maryam Ghedavati

چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش دوم در پست متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) به معرفی چارچوب چانگ در استقرار BPM پرداختیم و ۲ فاز ابتدایی این چارچوب…ادامه مطلبچارچوب چانگ در مدیریت فرآیند

خبره فناوری | TechExpert.ir