هوش تجاری و داشبورد های مدیریتی فناوری های نوین با سرعتی بسیار بالایی در حال پیشرفت هستند. سازمان ها باید بپذیرند که فلسفه حیاتشان تغییر کرده است. امروزه بقای سازمان…ادامه مطلبهوش تجاری و داشبورد های مدیریتی
برگزاری دوره های آموزشی تخصصی فرآیندها برگزاری دوره های آموزشی تخصصی با پیشرفت فناوری و بهبود روش ها و استراتژی های محل کار، هماهنگی کارفرمایان و کارمندان با این تغییرات…ادامه مطلببرگزاری دوره های آموزشی تخصصی فرآیندها
پشتیبانی حوزه امنیت و تهدیدات نرم افزاری یکی از ویژه ترین و مهمترین فازها در فرآیند تولید نرم افزار، مرحله پشتیبانی حوزه امنیت و تهدیدات نرم افزاری است. در مرحله…ادامه مطلبپشتیبانی حوزه امنیت و تهدیدات نرم افزاری
About Us
درباره ما
گروه نرم افزاری خبره فناوری در سال 1396، با هدف ارائه خدمات در حوزه مدیریت فرآیندها؛ توسعه و پیاده سازی نسل جدید محصولات نرم افزاری تغییرپذیر، متناسب با نیازهای منحصر…ادامه مطلبدرباره ما
Blog
وبلاگ
تازه های فناوری اطلاعات، آموزش ها و ترفند های تکنولوژی، اخبار و مقالات روز دنیا
تعیین سطح انگلیسی :: جهت دانلود اپلیکیشن آندروید «تعیین سطح انگلیسی» به صورت کاملا رایگان اینجا کلیک کنید :: زمان آزمون: ۳۵ دقیقه…ادامه مطلبتعیین سطح انگلیسی
تفاوت سیستم های ERP و BPMS زیرساخت ها و سازمان دهی کسب و کارهای امروزی به پشتیبانی فرآیندهای حساس متکی است. فرآیندها بلوک سازنده موفقیت سازمان اند بنابراین فناوری های…ادامه مطلبتفاوت سیستم های ERP و BPMS
تکامل سیستم های ERP و BPMS تکامل سیستم های ERP و BPMS دو جهت کاملا متمایز دارد. علاوه بر این، درحال حاضر هرکدام در درجه بلوغی متفاوتی هستند. به طور مثال…ادامه مطلبتکامل سیستم های ERP و BPMS
موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS تصویر بالا نمایی عمومی از اجزای تشکیلدهنده نرم افزار BPMS را نشان میدهد. مجموعه مدیریت فرآیندهای کسب و کار، ممکن است بسیار پیچیده باشد. منابع ممکن است…ادامه مطلبموتورها و اجزاء نرم افزار BPMS
دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان فواید عمده مجموعه ابزار مدیریت فرایندهای کسب و کار را در مکانیزاسیون مدیریت فرایندها و امکان اعمال تغییرات در سایر پارامترهای مؤثر بر فرایند باید جستجو…ادامه مطلبدستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS در سازمان
تاریخچه نرم افزار BPMS برای شناخت بهتر سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار، در این قسمت نگاهی به پیشینه این سیستم می اندازیم. سیستم مدیریت فرآیند از نظر تاریخی…ادامه مطلبتاریخچه نرم افزار BPMS
تفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS در این پست برخی وجوه تمایز اصلی سیستم های مدیریت فرایند (BPMS) با یک سیستم گردش کار یا Workflow Management Systems…ادامه مطلبتفاوت سیستم های گردش کار با نرم افزار BPMS
افزایش سوداوری سازمان با BPMS یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت بالای محصولات و خدمات آن ها است.…ادامه مطلبافزایش سوداوری سازمان با BPMS
چرا BPMS؟ چرا نرم افزار BPMS؟ BPMS چیست؟ و سوالاتی از این قبیل که بررسی آن ها بسیار ضروری است. شاید این سوال نیز در ذهن شما باشد که اصلا…ادامه مطلبچرا BPMS؟
پیش نیاز فرهنگی استقرار BPMS در این پست قصد داریم ابعاد استقرار یک سیستم BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار موفق را بیان کنیم. لازم به ذکر است که علت…ادامه مطلبپیش نیاز فرهنگی استقرار BPMS
پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS عرضه کنندگان محصول BPMS معمولاً همراه نرم افزار خود تعدادی فرایند یا برنامه مبتنی بر BPMS به صورت رایگان یا هزینه کم ارائه می…ادامه مطلبپیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS
پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. ۱- تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) ۲- تیم کارفرما (تیم…ادامه مطلبپیش نیاز سازمانی استقرار BPMS
جایگاه BPMS در چرخه BPM در پست های مربوط به انواع متدولوژی ها در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم.…ادامه مطلبجایگاه BPMS در چرخه BPM
گام های اجرای موفق یک پروژه BPM اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روش های همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل…ادامه مطلبگام های اجرای موفق یک پروژه BPM
عوامل کلیدی موفقیت BPM در این پست در نظر داریم به بیان برخی از مهم ترین عوامل کلیدی و چالش ها در موفقیت پروژه های BPM یا مدیریت فرایند بصورت…ادامه مطلبعوامل کلیدی موفقیت BPM
مهم ترین ریسک های پروژه های BPM در خیلی از موارد میبینیم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف می شود: BPM بهبود فرایندها…ادامه مطلبمهم ترین ریسک های پروژه های BPM
کاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند ابتدا در این پست مدل مرجع را تعریف می کنیم و سپس کاربرد آن را در مدیریت فرآیند بررسی می کنیم. مدلهای مرجع مجموعهای…ادامه مطلبکاربرد مدل مرجع در مدیریت فرآیند
چارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این پست به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره…ادامه مطلبچارچوب جستون – نلیس در BPM – بخش چهارم
چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در پست قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.…ادامه مطلبچارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم
چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول یکی از چارچوبهای اجرایی پروژههای BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شد. جان جستون بیش از ۳۰ سال…ادامه مطلبمتدولوژی جستون- نلیس در BPM – بخش اول
چارچوب چانگ در مدیریت فرآیند – بخش دوم در پست متدولوژی چانگ در مدیریت فرآیند (BPM) به معرفی چارچوب چانگ در استقرار BPM پرداختیم و ۲ فاز ابتدایی این چارچوب…ادامه مطلبچارچوب چانگ در مدیریت فرآیند